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　　九州酷游九洲KU游备用✿✿◈✿✿，九州ku酷游(中国)有限公司官网KU酷游网站✿✿◈✿✿，2025年8月30日✿✿◈✿✿，我参加了宁波东方理工大学的首届开学典礼✿✿◈✿✿，一时浮想联翩✿✿◈✿✿，夜不能寐✿✿◈✿✿，回想起这些年的风风雨雨✿✿◈✿✿，走到今天线年✿✿◈✿✿，我为清华校友刊物《水木清华》写了一年（10期）的专栏✿✿◈✿✿，其中回忆了1995年在硅谷创办豪威科技✿✿◈✿✿，及2001年✿✿◈✿✿，回国创办展讯通信的经历✿✿◈✿✿。去年✿✿◈✿✿，在电视剧《赤热》播出后✿✿◈✿✿，有人把这些专栏整理成一篇文章《陈大同-芯片往事》✿✿◈✿✿。

　　这一次✿✿◈✿✿，我想把后续这十几年的经历小结一下（特别是从豪威科技的回归✿✿◈✿✿，到东方理工大学的创办）与大家分享✿✿◈✿✿，以此献给20多年来✿✿◈✿✿，波澜壮阔的中国半导体产业大潮✿✿◈✿✿！

　　2007年✿✿◈✿✿，展讯通信公司在美国NASDAQ上市后✿✿◈✿✿，俺又面临着职业生涯的选择✿✿◈✿✿。最终✿✿◈✿✿，我决定投身于国内刚刚兴起的高科技风险投资行业✿✿◈✿✿。

　　我的两次半导体公司创业✿✿◈✿✿，都是由硅谷风险投资基金（VC）所孵化✿✿◈✿✿。这让我认识到✿✿◈✿✿，硅谷对世界最伟大的贡献✿✿◈✿✿，不是半导体✿✿◈✿✿，计算机✿✿◈✿✿，互联网等创新技术✿✿◈✿✿，而是以风险投资为核心的一整套创新体系✿✿◈✿✿。这保证了硅谷作为全球创新中心的几十年的长盛不衰✿✿◈✿✿。这也正是当年中国创新环境的根本性缺失✿✿◈✿✿！

　　硬科技风险投资是2005年左右✿✿◈✿✿，才从硅谷传播到了国内✿✿◈✿✿，最初的一批VC✿✿◈✿✿，如北极光创投✿✿◈✿✿，红杉中国✿✿◈✿✿，金沙江创投等✿✿◈✿✿，都是起源于硅谷VC背后的支持✿✿◈✿✿。从此✿✿◈✿✿，在VC的孵化下✿✿◈✿✿，高科技创业公司才如雨后春笋✿✿◈✿✿，一批批的在国内出现✿✿◈✿✿。当时✿✿◈✿✿，我想✿✿◈✿✿，一个人创业再成功✿✿◈✿✿，只能成就一两个公司✿✿◈✿✿。但一个成功的VC基金✿✿◈✿✿，可以帮助几十个✿✿◈✿✿，甚至上百个创业团队✿✿◈✿✿，实现他们创业的梦想✿✿◈✿✿！扶持后来者✿✿◈✿✿，应该是我们创业先行者的责任✿✿◈✿✿！

　　2008年3月✿✿◈✿✿，我加入了北极光创投✿✿◈✿✿，其创始人邓锋（清华电子系81级校友）也是早期硅谷成功创业家✿✿◈✿✿，多年的老朋友✿✿◈✿✿。进入VC行业✿✿◈✿✿，对我是一次痛苦的转型✿✿◈✿✿。从创业者到投资者✿✿◈✿✿，相当于从运动员到教练员的转变✿✿◈✿✿，是一个极大的挑战✿✿◈✿✿。

　　更为雪上加霜的是✿✿◈✿✿，那时VC的主流投资方向是互联网及消费类领域✿✿◈✿✿，都是我所不熟悉的✿✿◈✿✿。而半导体投资✿✿◈✿✿，属于冷门中的冷门✿✿◈✿✿。

　　记得2009年底✿✿◈✿✿，第一次参加清科集团组织的中国投资年会✿✿◈✿✿，现场一位投资大佬在演讲中说✿✿◈✿✿，国内每个行业投资都能赚钱✿✿◈✿✿，只有半导体行业例外✿✿◈✿✿。当时✿✿◈✿✿，坐在台下的我深受刺激✿✿◈✿✿，不信邪✿✿◈✿✿，暗中发誓要干出个样子来✿✿◈✿✿。

　　有意思的是✿✿◈✿✿，2019年✿✿◈✿✿，科创板成立✿✿◈✿✿，半导体公司成批上市✿✿◈✿✿，成了股市的宠儿✿✿◈✿✿。我又受邀参加了2019年清科投资年会✿✿◈✿✿，介绍十年来坚持投资半导体产业的成果和经验斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿。我默默耕耘✿✿◈✿✿，用十年时间✿✿◈✿✿，终于探索出了一条国内半导体投资的成功之路✿✿◈✿✿。这是后线

　　2008年✿✿◈✿✿，世界金融危机爆发✿✿◈✿✿，影响深远✿✿◈✿✿。2009年初的一天✿✿◈✿✿，杨镭（清华电子系78级）来找我✿✿◈✿✿。他刚从硅谷回国✿✿◈✿✿，谈起那里的危急情况斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿，出现了“抄底”高科技企业的机会✿✿◈✿✿。我们觉得这正是成立高科技投资基金的好时机✿✿◈✿✿，马上找到了邓杰（清华电子系78级）和余军（清华电子系79级）✿✿◈✿✿，组成了华山资本的管理团队✿✿◈✿✿。

　　我们四个人都是清华大学校友✿✿◈✿✿，都有过美国留学✿✿◈✿✿，硅谷创业✿✿◈✿✿，及归国创业/投资的成功经验✿✿◈✿✿，是一个“看上去很美”的豪华团队✿✿◈✿✿！后来✿✿◈✿✿，经陈榕（清华计算机77级）介绍✿✿◈✿✿，我们去拜访了刚成立不久的中国投资公司（中投）董事长楼继伟（陈榕同班同学）✿✿◈✿✿，畅谈两个半小时✿✿◈✿✿，双方一拍即合✿✿◈✿✿。2009年底✿✿◈✿✿，华山资本成立了✿✿◈✿✿，中投是最主要的LP✿✿◈✿✿，同时也得到了中信资本董事长张懿宸的全力支持✿✿◈✿✿。

　　2010年初✿✿◈✿✿，我们开始在全球投资高科技创业公司✿✿◈✿✿。在国外✿✿◈✿✿，我们主要在美国硅谷投资互联网软科技公司（包括Unity✿✿◈✿✿，Twitch等明星公司）✿✿◈✿✿。

　　在国内✿✿◈✿✿，我们主要投资攻克“卡脖子”技术✿✿◈✿✿，实现国产替代的硬科技公司（以半导体创业公司为主）✿✿◈✿✿，在1期2期基金投资的6家公司中✿✿◈✿✿，已有5家通过A股成功上市（包括兆易创新✿✿◈✿✿、芯原微电子✿✿◈✿✿、安集微电子✿✿◈✿✿、九号机器人✿✿◈✿✿、联合光电）✿✿◈✿✿，创造了硬科技风险投资的一个奇迹✿✿◈✿✿！我也初步完成了从运动员到教练员的转变✿✿◈✿✿，开始实现成批培养下一代创业公司的梦想✿✿◈✿✿！

　　2014年在中国半导体产业发展史上具有划时代的意义✿✿◈✿✿。6月24日✿✿◈✿✿，国务院在北京召开发布会✿✿◈✿✿，发布《国家集成电路产业发展推进纲要》✿✿◈✿✿。同年10月✿✿◈✿✿，1280亿的国家集成电路产业基金（大基金）的成立带来了半导体产业的春天✿✿◈✿✿！国家对半导体产业的资金支持✿✿◈✿✿，从2000年的每年几个亿（主要是863计划）✿✿◈✿✿，到2007的几十亿（主要是01/02重大专项）✿✿◈✿✿，终于进入每年几百亿的阶段✿✿◈✿✿。

　　更为重要的是✿✿◈✿✿，这次是政府资本（财政部✿✿◈✿✿，约占25%）与社会资本（国开行✿✿◈✿✿、中国移动✿✿◈✿✿、中国烟草等✿✿◈✿✿，约占75%）相结合✿✿◈✿✿，打破了计划经济体系✿✿◈✿✿，开创了一条政府引导与市场化运作相结合的集成电路产业投资新路✿✿◈✿✿！

　　任何改革都不会一帆风顺✿✿◈✿✿，大基金也经历了艰难探索✿✿◈✿✿，千辛万苦✿✿◈✿✿，风风雨雨✿✿◈✿✿！我有幸受邀担任大基金的独立投委✿✿◈✿✿，参与了大多数项目的投资过程✿✿◈✿✿，见证了每一个项目的艰难决策✿✿◈✿✿，也为大基金工作团队呕心沥血✿✿◈✿✿，勇于创新✿✿◈✿✿，不畏艰险✿✿◈✿✿，敢于承担的精神深深感动✿✿◈✿✿！

　　1）在大基金✿✿◈✿✿，地方政府及企业的共同努力下✿✿◈✿✿，半导体制造代工产能急剧增加✿✿◈✿✿，大大缓解了多年来困扰产业的产能瓶颈✿✿◈✿✿。

　　2）大批重点设备和材料公司得到大基金的支持（包括80%左右02专项支持过的初创企业）✿✿◈✿✿，不仅解了燃眉之急✿✿◈✿✿，还为它们的产品进入制造企业试用✿✿◈✿✿，打开了通路✿✿◈✿✿。“卡脖子”技术难关纷纷被突破✿✿◈✿✿，半导体设备/材料产业链的国产化突飞猛进✿✿◈✿✿！

　　3）以FinFET为标志的先进工艺不断取得突破性进展✿✿◈✿✿，已经从14/12纳米✿✿◈✿✿，进入到7/6纳米以下✿✿◈✿✿。

　　4）以长江存储和合肥长鑫为代表的半导体存储企业✿✿◈✿✿，分别在闪存（NAND FLASH）与动态存储器（DRAM）领域实现突破✿✿◈✿✿，补齐了我国半导体领域最后的两块重要短板✿✿◈✿✿。

　　5）2019年✿✿◈✿✿，科创板的设立✿✿◈✿✿，使中国半导体产业如虎添翼✿✿◈✿✿，催生了数百家上市公司✿✿◈✿✿，各细分领域龙头企业纷纷出现✿✿◈✿✿，初步形成了完整的产业链✿✿◈✿✿！

　　毫无疑问✿✿◈✿✿，大基金发挥了历史性作用和深远的影响✿✿◈✿✿，对打破2019年以后的国际技术封锁✿✿◈✿✿，起到了至关重要的作用✿✿◈✿✿！

　　回顾二十多年来的归国经历✿✿◈✿✿，中国半导体产业从2000年的低谷到现在✿✿◈✿✿，产值成长了上千倍✿✿◈✿✿，终于浴血重生✿✿◈✿✿。而我有幸亲身见证✿✿◈✿✿，并参与了这一历史大潮✿✿◈✿✿，何其幸哉✿✿◈✿✿！

　　春江水暖鸭先知✿✿◈✿✿。北京作为首都✿✿◈✿✿，向来是政治的风向标✿✿◈✿✿。2014年初✿✿◈✿✿，北京市率先成立了地方政府集成电路产业基金✿✿◈✿✿，并开始遴选基金管理团队（GP）✿✿◈✿✿。这个基金分为两个子基金✿✿◈✿✿：设备与制造子基金（60亿）✿✿◈✿✿，及设计与封测子基金（20亿）✿✿◈✿✿。一开始✿✿◈✿✿，听说是政府基金✿✿◈✿✿，各类VC管理团队（GP）蜂拥而至✿✿◈✿✿；再一打听✿✿◈✿✿，设计与封测子基金政府只引导出资5个亿✿✿◈✿✿，GP团队要社会募资15亿✿✿◈✿✿，大家又一哄而散✿✿◈✿✿。2009到2014年✿✿◈✿✿，是半导体投资的严冬✿✿◈✿✿，投资半导体的VC屈指可数✿✿◈✿✿，更别提还有15亿募资任务✿✿◈✿✿。

　　眼看着要冷场✿✿◈✿✿，市发改委紧急召集当时科技类的主流VC✿✿◈✿✿，北极光创投✿✿◈✿✿，华山资本✿✿◈✿✿，金沙江创投✿✿◈✿✿，华登国际等7-8家公司✿✿◈✿✿，开了一个动员会✿✿◈✿✿。会上气氛不冷不热✿✿◈✿✿，众人都做深思熟虑状✿✿◈✿✿。主持会议的处长✿✿◈✿✿，环顾四周看了一圈✿✿◈✿✿，直接乱点鸳鸯谱✿✿◈✿✿，你们华山和华登不是都喜欢投半导体吗？干脆✿✿◈✿✿，你们联合组个团✿✿◈✿✿，来投标吧✿✿◈✿✿。俺抬头一看✿✿◈✿✿，华登的代表是一位女士✿✿◈✿✿，老熟人✿✿◈✿✿，北大王阳元院士的得意弟子刘越✿✿◈✿✿。2000年✿✿◈✿✿，我回国考察时✿✿◈✿✿，她任北大青鸟半导体设计公司总经理✿✿◈✿✿，就是她忽悠俺回来的✿✿◈✿✿。这位大姐在业内是出了名的敢想敢干✿✿◈✿✿，没有她不敢干和干不成的事✿✿◈✿✿。2004年✿✿◈✿✿，她代表中芯国际✿✿◈✿✿，几乎赤手空拳✿✿◈✿✿，与北京政府合作建立了国内第一个12吋晶圆代工厂✿✿◈✿✿。

　　会后✿✿◈✿✿，我找刘越一嘀咕✿✿◈✿✿，干吧✿✿◈✿✿，管他的呢✿✿◈✿✿！我又把华山资本的几个人（张锡盛✿✿◈✿✿，陈智斌✿✿◈✿✿，施青等）拉出来✿✿◈✿✿，凑齐了一个草台班子✿✿◈✿✿，于是✿✿◈✿✿，华创投资就注册成立了✿✿◈✿✿。公司有了✿✿◈✿✿，可是资金在哪儿？我们三个合伙人（张锡盛✿✿◈✿✿，刘越和我）大眼瞪小眼✿✿◈✿✿，一合计✿✿◈✿✿，干脆去抱大腿吧✿✿◈✿✿。创业者的六字真言是✿✿◈✿✿：厚脸皮✿✿◈✿✿、大心脏✿✿◈✿✿，这时就用上了✿✿◈✿✿。一通东奔西跑下来✿✿◈✿✿，凭着多年人脉✿✿◈✿✿，我们找到了中芯国际和清华控股✿✿◈✿✿。他们各出一个亿✿✿◈✿✿，既做LP✿✿◈✿✿，又参与GP✿✿◈✿✿。最终✿✿◈✿✿，我们组成了GP公司——北京清芯华创投资管理公司✿✿◈✿✿，（由三方组成✿✿◈✿✿，华创团队51%✿✿◈✿✿，清华控股和中芯国际各占24.5%）参与了投标✿✿◈✿✿。4月初✿✿◈✿✿，清芯华创顺利通过遴选✿✿◈✿✿，取得了设计与封测子基金的管理资格✿✿◈✿✿！

　　一个VC基金的设立是一个漫长的过程✿✿◈✿✿，一般要8-12个月✿✿◈✿✿。这样✿✿◈✿✿，我们又带着梦想✿✿◈✿✿，相互激励✿✿◈✿✿，走上了激情燃烧的创业之路✿✿◈✿✿，并且✿✿◈✿✿，历尽千辛万苦✿✿◈✿✿，于2014年10月底✿✿◈✿✿，完成了基金的首轮关账（共11亿）✿✿◈✿✿！

　　2018年✿✿◈✿✿，我们又与大基金✿✿◈✿✿、苏州元禾控股合作✿✿◈✿✿，成立了元禾璞华PE基金✿✿◈✿✿。10年来我们团队管理的基金规模超过160亿元✿✿◈✿✿，已投资创业公司超过200家（以半导体公司为主）✿✿◈✿✿，已上市公司超过50家（其中2020年-2022年✿✿◈✿✿，每年上市公司超过10家）斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿。元禾璞华不但是公认的半导体行业头部投资机构✿✿◈✿✿，2020年以来✿✿◈✿✿，还连续5年在中国各个权威PE榜单中名列前茅✿✿◈✿✿。

　　2013年下半年✿✿◈✿✿，中国半导体界还发生了一件石破天惊的大事✿✿◈✿✿：清华紫光集团全资收购美国NASDAQ上市公司✿✿◈✿✿，上海展讯通信公司（武平和我等人联合创立的公司✿✿◈✿✿，详见《芯片往事》）✿✿◈✿✿。

　　记得2013年8月下旬的一天✿✿◈✿✿，我从上海回京✿✿◈✿✿。刚下飞机✿✿◈✿✿，发现手机上有数不清的留言✿✿◈✿✿，赶紧回电✿✿◈✿✿，才得知✿✿◈✿✿，一小时前✿✿◈✿✿，清华紫光向展讯通信发出了全资收购邀约✿✿◈✿✿，展讯公司要连夜召开董事会商量此事✿✿◈✿✿。

　　一年多前✿✿◈✿✿，展讯在美国股市遭到恶意做空✿✿◈✿✿，虽然准备充分✿✿◈✿✿，击退了对方的突然袭击✿✿◈✿✿。但是✿✿◈✿✿，我们心有余悸✿✿◈✿✿，开始探讨✿✿◈✿✿，如何从美国退市✿✿◈✿✿，再到国内上市✿✿◈✿✿，回到主场✿✿◈✿✿，总归是让人安心的✿✿◈✿✿！即便如此✿✿◈✿✿，一个连年亏损的校办企业✿✿◈✿✿，怎么有能力收购十几亿美元的上市龙头公司✿✿◈✿✿，还是让我觉得不可思议✿✿◈✿✿！

　　将信将疑✿✿◈✿✿，我在董事会投了赞成票✿✿◈✿✿。之后几个月✿✿◈✿✿，我目睹了紫光董事长赵伟国（清华电子系85级/EE85）的一系列眼花缭乱的神级操作✿✿◈✿✿，并于12月底✿✿◈✿✿，闪电般的完成了并购✿✿◈✿✿！这期间✿✿◈✿✿，高倍数杠杆贷款✿✿◈✿✿，明股实债✿✿◈✿✿，“羊毛出在猪身上”等等新概念✿✿◈✿✿，真让我们这些半导体界的“老实人”大开眼界✿✿◈✿✿！

　　这次并购也开创了半导体海外上市公司（中概股）通过并购退市✿✿◈✿✿，回归国内的先河✿✿◈✿✿。之后二年内✿✿◈✿✿，半导体中概股公司几乎全部回到国内（包括澜起科技✿✿◈✿✿，锐迪科等）✿✿◈✿✿。

　　2014年初✿✿◈✿✿，豪威科技（也是我联合成立的公司✿✿◈✿✿，详见《芯片往事》）创始人/CEO洪筱英先生突然到北京找我✿✿◈✿✿，问为什么紫光集团作为一个校办企业✿✿◈✿✿，可以收购展讯这样的国内芯片设计龙头公司？我现买现卖✿✿◈✿✿，讲了一番利用美中两国半导体市盈率之差✿✿◈✿✿， 通过资本运作✿✿◈✿✿，获利三倍以上的故事✿✿◈✿✿。洪先生听完后问我✿✿◈✿✿，能否帮助豪威科技做类似的运作✿✿◈✿✿。我马上找到赵伟国✿✿◈✿✿，可惜✿✿◈✿✿，紫光集团正在与上海浦东科投争夺国内设计公司第二名上海锐迪科✿✿◈✿✿，分身乏术✿✿◈✿✿，错过了这次机会✿✿◈✿✿。

　　过了几个月✿✿◈✿✿，上海浦东科投的董事长朱旭东突然来找我✿✿◈✿✿。原来✿✿◈✿✿，他们刚完成了上海澜起科技的并购✿✿◈✿✿，正在寻找新的标的✿✿◈✿✿，看中了豪威科技✿✿◈✿✿。当他找到洪先生时✿✿◈✿✿，洪先生告诉他✿✿◈✿✿，浦东科投必须与陈大同合作✿✿◈✿✿，豪威才会考虑✿✿◈✿✿。当时虽然我们团队正在忙于清芯华创的设立✿✿◈✿✿，但是✿✿◈✿✿，看热闹不嫌事大✿✿◈✿✿，我们表示全力支持浦东科投✿✿◈✿✿！于是✿✿◈✿✿，5月初✿✿◈✿✿，浦东科投和华创投资✿✿◈✿✿，与豪威科技签署了NDA✿✿◈✿✿，正式开始了并购的前期工作✿✿◈✿✿。

　　2014年夏天✿✿◈✿✿，我们华创团队正在筹备✿✿◈✿✿，虽然没有收入✿✿◈✿✿，但是眼中有光✿✿◈✿✿，满怀希望✿✿◈✿✿。一方面求爷爷告奶奶✿✿◈✿✿，四面募资（最后海淀区与亦庄开发区各出资两个亿）✿✿◈✿✿，另一方面协助浦东科投尽调豪威科技✿✿◈✿✿，准备并购✿✿◈✿✿，忙的热火朝天✿✿◈✿✿，一切“看上去很美”✿✿◈✿✿。

　　可是✿✿◈✿✿，天有不测风云✿✿◈✿✿，六月底✿✿◈✿✿，浦东科投突然停止了行动✿✿◈✿✿，让我们莫名其妙✿✿◈✿✿。我找到朱旭东一打听✿✿◈✿✿，才知道他们团队正在酝酿改制✿✿◈✿✿，从体制内独立出来✿✿◈✿✿，成为市场化的投资机构✿✿◈✿✿！这可是史无前例的改革✿✿◈✿✿，而且时机稍纵即逝✿✿◈✿✿，意味着巨大的机会与挑战✿✿◈✿✿！（顺便插一句✿✿◈✿✿，浦东科投历经一波三折✿✿◈✿✿，一年多后✿✿◈✿✿，居然改制成功✿✿◈✿✿！而其后✿✿◈✿✿，想模仿此模式的国有投资机构✿✿◈✿✿，如深创投✿✿◈✿✿，苏创投等✿✿◈✿✿，无一改制成功斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿。有人戏称✿✿◈✿✿，这是改革过程的一种现象✿✿◈✿✿，叫“枪打第二只鸟”✿✿◈✿✿。）

　　俺们可不能耽误浦东科投的改制大业✿✿◈✿✿，于是✿✿◈✿✿，华创投资这7-8个人的草台班子✿✿◈✿✿，只好独自挑战“并购豪威”这个Mission Impossible✿✿◈✿✿！

　　问题是✿✿◈✿✿，我们自己的基金（设计与封测子基金）还八字没有一撇呢✿✿◈✿✿。怎么办？办法总比困难多✿✿◈✿✿，项目负责人刘越和陈智斌施展拖延大法✿✿◈✿✿，“溜鱼战术”✿✿◈✿✿，尽职调查中一轮轮的提问✿✿◈✿✿，不厌其烦✿✿◈✿✿。到了八月初✿✿◈✿✿，实在拖不下去了✿✿◈✿✿，眼看大鱼要脱钩✿✿◈✿✿，我们一咬牙✿✿◈✿✿，发出了收购邀约✿✿◈✿✿，很快对方便接受了✿✿◈✿✿。要知道✿✿◈✿✿，这时✿✿◈✿✿，离清芯华创基金的首轮关账（2014年10月底）还差整整两个多月✿✿◈✿✿！

　　双方约定在2015年4月底以前签署并购协议✿✿◈✿✿，这回可真是破釜沉舟✿✿◈✿✿，别无退路✿✿◈✿✿。于是✿✿◈✿✿，我们紧锣密鼓✿✿◈✿✿，争分夺秒✿✿◈✿✿，终于在十月底完成了北京集成电路设计与封测子基金（北京基金）的设立及首轮关账✿✿◈✿✿。

　　清芯华创团队总算过了一关✿✿◈✿✿，可一盘点✿✿◈✿✿，北京基金首关只有11亿✿✿◈✿✿，能用在一个项目上的不超过3亿人民币✿✿◈✿✿，用来撬动一个十几亿美元的收购项目✿✿◈✿✿，想想就是天方夜谭✿✿◈✿✿！我们左思右想✿✿◈✿✿，手里还有两张底牌✿✿◈✿✿，刘越老师的“空手套白狼” 和赵伟国师弟的“羊毛出在猪身上”✿✿◈✿✿！

　　11月初✿✿◈✿✿，我们开始组织并购财团✿✿◈✿✿。由于并购主导方清芯华创资源受限✿✿◈✿✿，按照三角形稳定原理✿✿◈✿✿，我们至少要找到二个合作方✿✿◈✿✿，才能形成稳定的并购财团✿✿◈✿✿。我们找的第一个合作对象是京东方✿✿◈✿✿，王东升董事长很感兴趣✿✿◈✿✿。但洪先生不同意✿✿◈✿✿，豪威是他二十多年养大的孩子✿✿◈✿✿，退美回中只是想换身漂亮衣服✿✿◈✿✿，并不想丧失控制权✿✿◈✿✿。另一个感兴趣的合作方是北京工业投资公司（北工投）✿✿◈✿✿。他们总经理马卫国✿✿◈✿✿，与洪先生谈得很好✿✿◈✿✿，表示了强烈的意愿✿✿◈✿✿。

　　2015年似乎是个幸运之年✿✿◈✿✿，新年刚过✿✿◈✿✿，国经基金（代表中信证券/金石投资）的徐岩和谭萍总找到我们✿✿◈✿✿。他们2014年底✿✿◈✿✿，刚惊险万分地完成了澜起科技的收购及美国退市✿✿◈✿✿，马上想参与豪威科技的并购✿✿◈✿✿。于是✿✿◈✿✿，华创/北工投/国经这个稳定三角形成了✿✿◈✿✿。

　　1月中旬✿✿◈✿✿，三方组团去了上海（华创的刘越/陈智斌和我✿✿◈✿✿，北工投的马卫国✿✿◈✿✿，及国经的徐岩/谭萍和牛俊岭等）✿✿◈✿✿。我们拜访了张江高科的豪威中国总部✿✿◈✿✿，并与豪威的CEO洪先生及COO杨洪利（清华电子系82级）深入交流✿✿◈✿✿，沟通顺畅✿✿◈✿✿，决定尽快起草并购协议✿✿◈✿✿。

　　但我们还有一个大问题✿✿◈✿✿，就是华创出资能力太弱（3亿）✿✿◈✿✿，无法与其他两个国资机构形成平衡✿✿◈✿✿，保持主导权✿✿◈✿✿！这时✿✿◈✿✿，幸运再次降临✿✿◈✿✿，春节过后✿✿◈✿✿，我约校友吕大龙（清华土木系78级）吃饭✿✿◈✿✿。他可是个传奇人物斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿，以房地产起家✿✿◈✿✿，但2008年后✿✿◈✿✿，华丽转身投资高科技创业公司✿✿◈✿✿。吕大龙为人大气✿✿◈✿✿、豪爽✿✿◈✿✿、急公好义✿✿◈✿✿，特别擅长化身白衣骑士✿✿◈✿✿，专门为人排忧解难✿✿◈✿✿。估计是人品爆棚带来了运气爆棚✿✿◈✿✿，几年前✿✿◈✿✿，在奇葩的信威通信公司生死关头✿✿◈✿✿，他以低价入股✿✿◈✿✿，2013年惊险上市✿✿◈✿✿，2015年吕大龙以100多亿的资产✿✿◈✿✿，第一次名列胡润百富榜✿✿◈✿✿。后来被我们轮流忽悠✿✿◈✿✿，恰好✿✿◈✿✿，吕大龙对当时的早期初创公司估值过高不满✿✿◈✿✿，停止早期投资✿✿◈✿✿，准备转型做海外资产并购✿✿◈✿✿，随即答应出资10个亿✿✿◈✿✿。终于✿✿◈✿✿，我们华创团队也有了靠山✿✿◈✿✿，说话都能挺直腰板啦✿✿◈✿✿！

　　但是✿✿◈✿✿，好事多磨✿✿◈✿✿，乐极生悲✿✿◈✿✿，自从春节前北工投向上级汇报了之后✿✿◈✿✿，突然哑火了✿✿◈✿✿，无声无息✿✿◈✿✿，几周没有动静✿✿◈✿✿。最后✿✿◈✿✿，在我们一再追问下✿✿◈✿✿，马卫国偷偷地透露了内情✿✿◈✿✿。原来✿✿◈✿✿，并购草案中的员工激励方案✿✿◈✿✿，突破了当年的国资管理红线✿✿◈✿✿：“这件事还没推成✿✿◈✿✿，我的位置先就没有了”✿✿◈✿✿！无奈之下✿✿◈✿✿，北工投退出了财团✿✿◈✿✿。三角垮了一角✿✿◈✿✿，项目又陷入了困境✿✿◈✿✿。

　　天无绝人之路✿✿◈✿✿。这时✿✿◈✿✿，我突然想起一个老朋友✿✿◈✿✿，中信资本董事长张懿宸✿✿◈✿✿。三月初✿✿◈✿✿，在两会期间（张是全国政协委员香港代表）✿✿◈✿✿，我约见并说服了他✿✿◈✿✿，决定中信资本也参与投资✿✿◈✿✿。最终的财团由三方组成✿✿◈✿✿：清芯华创✿✿◈✿✿，国经/金石（中信证券）✿✿◈✿✿，及中信资本（项目组包括✿✿◈✿✿：我/刘越/陈智斌（清芯华创）✿✿◈✿✿，牛俊岭/孙垚（国经✿✿◈✿✿、中信金石）斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿，季臻/信跃升/张立阳（中信资本）等人）✿✿◈✿✿。

　　三月到四月是艰苦的协议谈判✿✿◈✿✿，其中反反复复✿✿◈✿✿，跌宕起伏✿✿◈✿✿，一言难尽✿✿◈✿✿！在这其中✿✿◈✿✿，豪威COO杨洪利做为双方的沟通桥梁✿✿◈✿✿，起到了至关重要的作用✿✿◈✿✿。最后几天✿✿◈✿✿，我们三方工作小组夜以继日✿✿◈✿✿，不分昼夜✿✿◈✿✿，每天只睡2-3个小时✿✿◈✿✿，终于完成了协议✿✿◈✿✿！印象最深的是✿✿◈✿✿，在deadline的最后一天✿✿◈✿✿，中信证券召开投决会✿✿◈✿✿，我代表项目组参加✿✿◈✿✿，舌战群儒✿✿◈✿✿。出来后等待结果✿✿◈✿✿，下午四点左右结果出来了✿✿◈✿✿，通过✿✿◈✿✿！项目组一片欢腾✿✿◈✿✿！终于又过了一关✿✿◈✿✿。后来听说✿✿◈✿✿，开始时酷游官网app✿✿◈✿✿，中信证券九个投委中✿✿◈✿✿，八个投委表决结果是4✿✿◈✿✿：4✿✿◈✿✿，最后中信证券纽约分公司总经理过大江（清华经管系80级）强力支持✿✿◈✿✿，才勉强通过✿✿◈✿✿。好悬呀✿✿◈✿✿！

　　紧赶慢赶✿✿◈✿✿，总算按期签署了并购协议✿✿◈✿✿，我们松了一口气✿✿◈✿✿，心想✿✿◈✿✿，只等通过中美两国的各种审批✿✿◈✿✿，就可以顺利交割啦✿✿◈✿✿。

　　可天有不测风雨✿✿◈✿✿，没想到后面还是一波三折✿✿◈✿✿，步步惊心✿✿◈✿✿！我们原来估计✿✿◈✿✿，中方的审批（发改委✿✿◈✿✿、工信部✿✿◈✿✿、商务部✿✿◈✿✿、外管局等）应该没问题✿✿◈✿✿，只是时间快慢✿✿◈✿✿。最担心的是美方的审批✿✿◈✿✿，特别是谈虎色变的美国商务部审批✿✿◈✿✿，CFIUS✿✿◈✿✿，就像拆盲盒✿✿◈✿✿，谁都不知道结果✿✿◈✿✿。

　　按照流程✿✿◈✿✿，CFIUS第一阶段45天没出结果✿✿◈✿✿，自动进入第二阶段60天✿✿◈✿✿，估计十月初会出最终结果✿✿◈✿✿。我们度日如年✿✿◈✿✿，只能暗暗祈祷✿✿◈✿✿！戏剧性的是✿✿◈✿✿，国家领导人当年9月22-28日访美✿✿◈✿✿，而我们的美方律师在26日私下通知我们✿✿◈✿✿，CFIUS已经通过✿✿◈✿✿，果然✿✿◈✿✿，十月初如期公布✿✿◈✿✿！这是巧合吗？

　　而最大的几个意外✿✿◈✿✿，居然都在国内✿✿◈✿✿，使得这个项目九死一生✿✿◈✿✿，差点夭折✿✿◈✿✿！ 2015年✿✿◈✿✿，6月中旬✿✿◈✿✿，国内股市发生股灾✿✿◈✿✿，两周内上证指数从5000多点✿✿◈✿✿，暴跌40%多✿✿◈✿✿。证监会紧急救市✿✿◈✿✿，叫停大股东（5%以上）减持✿✿◈✿✿。吕大龙持股5.07%刚过红线✿✿◈✿✿，导致他刚出上市禁售期✿✿◈✿✿，就赶上了大股东禁售✿✿◈✿✿，幸亏清华校友方方（清华经管学院84级）出手✿✿◈✿✿，协调吕大龙的股票抵押✿✿◈✿✿，才解决了10亿出资的问题✿✿◈✿✿。且吕大龙在2015年12月份call款时第一个出资✿✿◈✿✿。

　　第二个意外更奇葩✿✿◈✿✿。十二月中✿✿◈✿✿，我们通过了所有审批✿✿◈✿✿，开始call 款✿✿◈✿✿，预计月底完成✿✿◈✿✿，准备一月中下旬交割✿✿◈✿✿。可谁知✿✿◈✿✿，12月31日✿✿◈✿✿，中信金石通知我们✿✿◈✿✿，无法履行2亿美金的出资义务✿✿◈✿✿！原因是项目总负责人在隔离审查✿✿◈✿✿，无法签字✿✿◈✿✿！（2015年6月股灾后✿✿◈✿✿，中信证券大部分核心高管协助调查✿✿◈✿✿，包括豪威项目负责人祁曙光）✿✿◈✿✿。我们一下懵圈了✿✿◈✿✿，还差三周✿✿◈✿✿，让我们到哪儿找钱补上？关键是✿✿◈✿✿，如果不能按时交割✿✿◈✿✿，就要被罚没保证金✿✿◈✿✿！

　　世上之事还真是无巧不成书✿✿◈✿✿，这个死结✿✿◈✿✿，居然最后被清华五道口金融学院的两个EMBA同班同学解决了✿✿◈✿✿：一个是闻泰科技的董事长张学政✿✿◈✿✿，他是手机代工业的龙头老大酷游官网app✿✿◈✿✿，对豪威的价值一清二楚✿✿◈✿✿；另一个是工银国际的陆正心（他的上级是贲金峰（清华经管学院89级））✿✿◈✿✿，掌握着大把资金✿✿◈✿✿。二人一拍即合✿✿◈✿✿，闪电般做了一个2亿美金的SPV架构✿✿◈✿✿，工银国际优先✿✿◈✿✿，张学政列后✿✿◈✿✿，接下了金石的份额✿✿◈✿✿，也挽救了这个项目✿✿◈✿✿。

　　最后一个意外在资金出境时✿✿◈✿✿。豪威项目总估值19亿美金（60%左右溢价）✿✿◈✿✿，其中贷款8亿美金（中国银行和招商银行组成的银团）✿✿◈✿✿，股本金11亿美元✿✿◈✿✿。股本金中9亿美金是人民币换外汇出境✿✿◈✿✿。另外2亿美金是中信资本的境外资金✿✿◈✿✿，按规定✿✿◈✿✿，必须汇回国内转一圈再出境✿✿◈✿✿。可谁知✿✿◈✿✿，这2亿美金的汇款账号竟然写错了✿✿◈✿✿，来来回回就晚了几天✿✿◈✿✿。1月25日✿✿◈✿✿，9亿美金顺利出境✿✿◈✿✿，先行支付了✿✿◈✿✿，等到28日另2亿美金要出境✿✿◈✿✿，发现坏了✿✿◈✿✿，中国开始实行严格的外汇管制啦✿✿◈✿✿，钱出不去了✿✿◈✿✿！好在这只是尾款✿✿◈✿✿，紧急用内保外贷解决了✿✿◈✿✿！事后反思✿✿◈✿✿，惊出一身冷汗✿✿◈✿✿，要是交割再晚几天✿✿◈✿✿，估计这个项目就黄了✿✿◈✿✿！

　　2016年1月底✿✿◈✿✿，豪威项目终于完成✿✿◈✿✿，用北京豪威收购了美国豪威的全部股份✿✿◈✿✿，也顺利从美国退市✿✿◈✿✿。我们团队举杯相庆斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿，憧憬着以后的一片坦途✿✿◈✿✿，可谁知✿✿◈✿✿，这只是更多✿✿◈✿✿、更大磨难的开始✿✿◈✿✿！

　　按国外股市的规则✿✿◈✿✿，我们想✿✿◈✿✿，如果把北京豪威尽快在国内上市✿✿◈✿✿，考虑到国外市盈率10倍左右✿✿◈✿✿，国内40-50倍✿✿◈✿✿，还不是轻轻松松三倍投资回报到手✿✿◈✿✿。可理想是丰满的✿✿◈✿✿，现实是骨感的✿✿◈✿✿，国内股市的“中国特色”一下让我们认清了现实✿✿◈✿✿！

　　首先✿✿◈✿✿，按证监会规定✿✿◈✿✿，北京豪威几乎不可能短期在A股上市（实控人变更✿✿◈✿✿，运营主体要搬回国内✿✿◈✿✿，销售收入要在国内等等）✿✿◈✿✿。只能采取类借壳方式✿✿◈✿✿，曲线上市✿✿◈✿✿。

　　入乡随俗✿✿◈✿✿，我们也得开始了解国内股市✿✿◈✿✿，这一下✿✿◈✿✿，让我大开眼界✿✿◈✿✿。在NASDAQ✿✿◈✿✿，规则清晰✿✿◈✿✿，黑白分明✿✿◈✿✿，投资银行作为上市中介✿✿◈✿✿，顶多给公司涂脂抹粉化化妆✿✿◈✿✿，起不了多少作用✿✿◈✿✿。而在国内✿✿◈✿✿，规则极为复杂✿✿◈✿✿，还有许多与时俱进✿✿◈✿✿，欲说还休的潜规则✿✿◈✿✿，除了黑白✿✿◈✿✿，还有大片“有沟通余地的”模糊地带✿✿◈✿✿，这时✿✿◈✿✿，作为中介的证券公司就极为重要✿✿◈✿✿，可以说是“整容师”✿✿◈✿✿，他们可以把数字玩出魔术师的感觉✿✿◈✿✿，好歹要把你套进规则✿✿◈✿✿。

　　2016年中✿✿◈✿✿，我们找了西南证券的保荐人田磊✿✿◈✿✿，准备走借壳上市之路✿✿◈✿✿。北京的半导体上市公司不多✿✿◈✿✿，我们选择了清华校友刘强创办的北京君正科技公司（刘强又是个传奇人物✿✿◈✿✿，以后专文另表）做为壳公司✿✿◈✿✿。

　　君正的主营业务是视频监控芯片✿✿◈✿✿，当时市值20多亿✿✿◈✿✿。君正并购豪威✿✿◈✿✿，是典型的“蛇吞象”✿✿◈✿✿，需要一番眼花缭乱的复杂操作✿✿◈✿✿。首先✿✿◈✿✿，为了保证实控人不变✿✿◈✿✿，需要先定向增资✿✿◈✿✿，增加刘强的股份✿✿◈✿✿。还有什么标的公司估值不超过26倍市盈率✿✿◈✿✿，三年业绩对赌✿✿◈✿✿，团队股权激励限制等等✿✿◈✿✿。几个月下来✿✿◈✿✿，俺这个理工科博士✿✿◈✿✿，好不容易才搞明白了里面的弯弯绕绕✿✿◈✿✿。

　　我不禁心疼咱们的证监会✿✿◈✿✿，明明是个证婚人的角色✿✿◈✿✿，却操碎了心✿✿◈✿✿，从婚前体检✿✿◈✿✿，到婚后家庭和谐✿✿◈✿✿，甚至保证生孩子✿✿◈✿✿，无微不至的关心✿✿◈✿✿，就为保证亿万股民的利益✿✿◈✿✿，却还处处落下埋怨✿✿◈✿✿，你说冤不冤啊？✿✿◈✿✿！

　　2016年6月✿✿◈✿✿，君正开始停牌✿✿◈✿✿，11月下旬✿✿◈✿✿，券商把材料报进了深圳证券交易所✿✿◈✿✿，当天交易所受理✿✿◈✿✿，并上报了证监会✿✿◈✿✿。我们欢呼雀跃✿✿◈✿✿，终于又过了一关✿✿◈✿✿。谁知第二天✿✿◈✿✿，证监会通知✿✿◈✿✿，交易暂停✿✿◈✿✿，君正复牌✿✿◈✿✿！这一层层衙门的神反转✿✿◈✿✿，让我们小民目瞪口呆✿✿◈✿✿！经过券商上天入地的一番打听✿✿◈✿✿，才听说证监会正在酝酿修订“《上市公司重大资产重组管理办法》”✿✿◈✿✿，在此期间一切并购重组暂停✿✿◈✿✿。消息灵通人士也很惋惜✿✿◈✿✿：如果你们早报几天✿✿◈✿✿，就能通过啦✿✿◈✿✿！

　　我们只得等待✿✿◈✿✿，度日如年✿✿◈✿✿，几个月后✿✿◈✿✿，新法规出台✿✿◈✿✿，更加严格了许多✿✿◈✿✿。2017年3月✿✿◈✿✿，君正并购豪威的项目✿✿◈✿✿，正式终止✿✿◈✿✿，无疾而终✿✿◈✿✿。

　　豪威借壳君正上市失败✿✿◈✿✿，给项目组沉重打击✿✿◈✿✿。雪上加霜的是✿✿◈✿✿，由于公司前景不明✿✿◈✿✿，豪威运营团队人心惶惶斗罗大陆之七怪互欲交✿✿◈✿✿，经营业绩开始下滑✿✿◈✿✿。眼看短期资本运作✿✿◈✿✿，解决不了公司的发展问题✿✿◈✿✿。逼着我们必须进一步了解公司✿✿◈✿✿，分析问题✿✿◈✿✿，找出症结✿✿◈✿✿，才能制定改进措施及长期战略✿✿◈✿✿。

　　豪威科技自从2000年上市之后✿✿◈✿✿，前十几年✿✿◈✿✿，顺风顺水✿✿◈✿✿，快速发展✿✿◈✿✿，打败了一系列竞争对手✿✿◈✿✿，一直是全球CMOS图像传感器（CIS）领域举足轻重的龙头企业✿✿◈✿✿。2012年以前✿✿◈✿✿，豪威是苹果手机的CIS独家供应商（iPhone1-4）✿✿◈✿✿。但2010年左右✿✿◈✿✿，先后有两个国际大公司✿✿◈✿✿，日本SONY和韩国三星✿✿◈✿✿，进入了这个市场✿✿◈✿✿，竞争压力骤然加剧✿✿◈✿✿。

　　豪威科技是芯片设计公司✿✿◈✿✿，使用的是流行的“设计+代工制造”模式✿✿◈✿✿，而SONY和三星都是设计/制造一体化的IDM模式✿✿◈✿✿。豪威的代工合作伙伴是全球第一的台积电✿✿◈✿✿，一直很顺畅✿✿◈✿✿。这个模式的优点是轻资产✿✿◈✿✿，灵活机动✿✿◈✿✿，但遇上市场爆发（如苹果手机）时✿✿◈✿✿，台积电的产能不可能快速增加✿✿◈✿✿，就变成了瓶颈✿✿◈✿✿！而且台积电一直的高毛利（~50%）定价✿✿◈✿✿，也使得豪威在与三星低价竞争时举步维艰✿✿◈✿✿。所以✿✿◈✿✿，豪威回归中国✿✿◈✿✿，不仅是简单的资本运作✿✿◈✿✿，更重要的是要发展国内客户资源✿✿◈✿✿，及发展国内的代工合作伙伴✿✿◈✿✿！换句话说✿✿◈✿✿，只有融入中国✿✿◈✿✿，豪威科技才能面对国际竞争✿✿◈✿✿，才有更好的发展前途✿✿◈✿✿！这也是洪先生决定从美国回归的根本原因✿✿◈✿✿。

　　君正问题出现后✿✿◈✿✿，意识到我们是做技术的✿✿◈✿✿，并不懂并购✿✿◈✿✿，所以我们把吕大龙这个有经验的老运动员推出来负责并购相关事项✿✿◈✿✿。我们在选择“壳公司”时✿✿◈✿✿，不仅要从资本运作角度✿✿◈✿✿，更要从帮助公司本地化方面来考虑✿✿◈✿✿。2017年5月左右✿✿◈✿✿，接触了七八家公司后✿✿◈✿✿，我们初步选择了三家公司✿✿◈✿✿，欧菲光（生产镜头模组）✿✿◈✿✿，闻泰科技（手机代工生产）及韦尔半导体（芯片设计）✿✿◈✿✿。吕大龙和刘越陪着洪先生先后面谈了三家公司的实控人✿✿◈✿✿，最后选定了韦尔半导体（其他两家是豪威的下游厂商✿✿◈✿✿，可能会有利益冲突）✿✿◈✿✿。老洪一生商场沉浮✿✿◈✿✿，阅人无数✿✿◈✿✿，一般很难信任他人✿✿◈✿✿，但吕大龙和刘越介绍韦尔的创始人虞仁荣是个增强版的刘强✿✿◈✿✿，老洪秒懂✿✿◈✿✿。老虞慈眉善目✿✿◈✿✿，面带佛像✿✿◈✿✿，待人厚道✿✿◈✿✿，商业又极为精明✿✿◈✿✿，这大概也是洪先生选择韦尔的一个重要原因✿✿◈✿✿！

　　虞仁荣✿✿◈✿✿，清华电子系85级（著名的EE85）本科毕业（我当过85级辅导员✿✿◈✿✿，不称职✿✿◈✿✿，也不认识虞仁荣和赵伟国）✿✿◈✿✿，之后短暂在浪潮集团和香港龙跃电子当工程师✿✿◈✿✿，于1998年创业✿✿◈✿✿，成立华清公司✿✿◈✿✿，专门代理国外进口的手机芯片及电子元器件✿✿◈✿✿。做了几年后✿✿◈✿✿，突发奇想✿✿◈✿✿，这些东西✿✿◈✿✿，咱们也可做呀✿✿◈✿✿。于是✿✿◈✿✿，2007年他又成立了韦尔半导体✿✿◈✿✿，到处找技术团队✿✿◈✿✿，开始自研芯片✿✿◈✿✿。到2016年底✿✿◈✿✿，公司已经开发了一系列芯片✿✿◈✿✿，并于2017年5月✿✿◈✿✿，于上海主板上市✿✿◈✿✿。这是2011年后✿✿◈✿✿，极少有的半导体上市公司（也是清芯华创投资的公司）✿✿◈✿✿。其实在韦尔股份上市前✿✿◈✿✿，我们已经基本确定由韦尔股份来收购北京豪威✿✿◈✿✿。

　　“壳公司”初步选择了韦尔✿✿◈✿✿，但是股东们马上又面临一个生死危机✿✿◈✿✿：市场竞争日益激烈✿✿◈✿✿，目前豪威步步退缩✿✿◈✿✿，危机迫在眉睫✿✿◈✿✿，必须当机立断✿✿◈✿✿，争分夺秒✿✿◈✿✿，迅速本地化✿✿◈✿✿，才能挽回局面✿✿◈✿✿。我们找的不仅是一个“壳公司”✿✿◈✿✿，更是一个公司运营的“接手方”✿✿◈✿✿，是一个有能力改造豪威✿✿◈✿✿，令它脱胎换骨✿✿◈✿✿，再度辉煌的公司✿✿◈✿✿！

　　但是✿✿◈✿✿，目前豪威公司的运营✿✿◈✿✿，还是由洪先生全面负责✿✿◈✿✿。可一来洪先生八十多岁高龄✿✿◈✿✿，精力有限✿✿◈✿✿，已经很难日理万机✿✿◈✿✿，应对复杂的情况了✿✿◈✿✿；二来他老人家出国五十多年✿✿◈✿✿，对国内情况不了解✿✿◈✿✿，更理不清复杂的各种关系✿✿◈✿✿，容易上当受骗✿✿◈✿✿，很难承担起本地化的重任✿✿◈✿✿！

　　面对危机✿✿◈✿✿，股东们极为焦虑✿✿◈✿✿，此时✿✿◈✿✿，中信等其他投资方萌生退意✿✿◈✿✿，股东们共同推选吕大龙为北京豪威的董事长✿✿◈✿✿，负责操盘并掩护他们的退出✿✿◈✿✿。这时✿✿◈✿✿，面对困难✿✿◈✿✿，作为董事长吕大龙当仁不让✿✿◈✿✿，站了出来✿✿◈✿✿，组织股东们反复讨论✿✿◈✿✿，最后统一了思想✿✿◈✿✿：为了豪威的生存✿✿◈✿✿，必须尽快劝洪先生退休✿✿◈✿✿，尽快交给接盘方全面接手豪威的运营权✿✿◈✿✿，大刀阔斧改革✿✿◈✿✿，迅速改善业绩✿✿◈✿✿。

　　为此✿✿◈✿✿，我们制定了详细的计划✿✿◈✿✿，由吕大龙总指挥✿✿◈✿✿，兵分两路✿✿◈✿✿：一路准备在上海与洪先生谈判（我✿✿◈✿✿，吕大龙✿✿◈✿✿，信跃升等）✿✿◈✿✿，另一路去美国硅谷豪威总部（刘越带队✿✿◈✿✿，陈智斌✿✿◈✿✿，张立阳）✿✿◈✿✿，准备安抚核心骨干和员工✿✿◈✿✿。

　　7月的一天✿✿◈✿✿，我去上海世贸滨江花园✿✿◈✿✿，邀请洪先生✿✿◈✿✿，到浦东香格里拉大酒店见面✿✿◈✿✿。我们包了个会议室✿✿◈✿✿，大家一起回顾了这三年来的风风雨雨✿✿◈✿✿，又分析了目前的困境✿✿◈✿✿，晓之以理酷游官网app✿✿◈✿✿，动之以情✿✿◈✿✿，分工合作✿✿◈✿✿，配合默契✿✿◈✿✿。谈判过程一波三折✿✿◈✿✿，反反复复✿✿◈✿✿，经过两天三夜的马拉松式谈判✿✿◈✿✿，最后终于达成协议✿✿◈✿✿，洪先生主动辞职退休✿✿◈✿✿，虞仁荣代表公司保证了他的个人利益✿✿◈✿✿。

　　最难忘的一幕是✿✿◈✿✿，双方约定第二天早上签订协议✿✿◈✿✿。清晨✿✿◈✿✿，我从香格里拉酒店出发沿着滨江大道向南跑✿✿◈✿✿，老洪从世贸滨江花园向北跑✿✿◈✿✿。中间见了面✿✿◈✿✿，在马路牙子一坐✿✿◈✿✿，拿出文件夹✿✿◈✿✿，双方签字✿✿◈✿✿，然后各自回去✿✿◈✿✿。

　　临危受命✿✿◈✿✿，我担任了临时CEO✿✿◈✿✿，一方面保证平稳过渡（杨洪利起了极为重要的作用）✿✿◈✿✿，更重要的是为以后的接盘方✿✿◈✿✿，韦尔半导体✿✿◈✿✿，打下一个基础✿✿◈✿✿。股东方第一次有机会深入了解公司✿✿◈✿✿。整整两个多月✿✿◈✿✿，虞仁荣和我一起✿✿◈✿✿，跑了硅谷总部✿✿◈✿✿，及国内外所有重要的分公司及研发基地✿✿◈✿✿，深入调研✿✿◈✿✿，发现问题✿✿◈✿✿。

　　1）豪威的前两大市场是手机和安防✿✿◈✿✿，前几大客户小米✿✿◈✿✿、OPPO✿✿◈✿✿、VIVO✿✿◈✿✿、海康✿✿◈✿✿、大华等都在国内（80%销售额在国内）✿✿◈✿✿，但市场副总是老美✿✿◈✿✿，几乎从不来国内拜访客户✿✿◈✿✿。产品定义在硅谷✿✿◈✿✿，与市场严重脱节✿✿◈✿✿，产品定义的命中率（hit rate）不到40%✿✿◈✿✿，多一半宝贵的研发资源浪费了✿✿◈✿✿。

　　3）CIS高端市场被SONY垄断✿✿◈✿✿，低端市场又受国内厂商格科微等低价倾销✿✿◈✿✿，上下受挤压✿✿◈✿✿。市场份额日益萎缩✿✿◈✿✿，毛利下降✿✿◈✿✿，净利润断崖式下滑✿✿◈✿✿。

　　这时✿✿◈✿✿，考验老虞的时刻到了✿✿◈✿✿，面对千头万绪的问题✿✿◈✿✿，敢不敢接下来✿✿◈✿✿，放手一搏✿✿◈✿✿，股东们也都手里捏着一把汗✿✿◈✿✿。我们忽悠老虞✿✿◈✿✿，这有可能是你一辈子能够进入全球前三的唯一机会✿✿◈✿✿！最终✿✿◈✿✿，虞仁荣一咬牙✿✿◈✿✿，决定接手✿✿◈✿✿。从此✿✿◈✿✿，豪威进入了下一个阶段✿✿◈✿✿，准备迎来它的再次辉煌✿✿◈✿✿！

　　虞仁荣决定接手豪威科技✿✿◈✿✿，股东们心中暗喜✿✿◈✿✿，但也不能轻信酷游官网app✿✿◈✿✿，必须按江湖规矩来✿✿◈✿✿，需要献上“投名状”——也就是✿✿◈✿✿，老虞需要拿出十个亿接老股✿✿◈✿✿，大家风险共担✿✿◈✿✿，成为一条船上的战友✿✿◈✿✿。

　　那段时间✿✿◈✿✿，我和吕大龙几乎天天和老虞谈✿✿◈✿✿，十月初✿✿◈✿✿，虞仁荣十个亿到账✿✿◈✿✿，成为大股东✿✿◈✿✿，我马上功成身退✿✿◈✿✿，改任美国公司董事长✿✿◈✿✿，董事会任命老虞为CEO✿✿◈✿✿，全权负责豪威科技的运营✿✿◈✿✿。吕大龙作为北京豪威董事长负责股东关系的平衡✿✿◈✿✿。之后✿✿◈✿✿，中信资本✿✿◈✿✿、国经等老股东获利退出✿✿◈✿✿，顺势引进了民和投资（韩冰负责）✿✿◈✿✿，武岳峰✿✿◈✿✿，中金中财✿✿◈✿✿，绍兴市政府等新股东✿✿◈✿✿，豪威科技进入了一个新的发展时期✿✿◈✿✿。（直到2019年成功并购上市✿✿◈✿✿，2020-2021年小股东分批减持结束✿✿◈✿✿，吕大龙也就从北京豪威功成身退✿✿◈✿✿，只任上市公司的董事至今✿✿◈✿✿。）

　　1）亲自抓市场和销售✿✿◈✿✿，短短几个月✿✿◈✿✿，就与国内手机界大佬们✿✿◈✿✿，雷军✿✿◈✿✿、余承东✿✿◈✿✿、竺兆江✿✿◈✿✿、邱文生等混的风生水起✿✿◈✿✿，称兄道弟✿✿◈✿✿。豪威销售✿✿◈✿✿，马上止跌回升✿✿◈✿✿，居然出现了好久没见的产品供不应求✿✿◈✿✿，客户天天催货的情况✿✿◈✿✿。

　　2）老虞亲自抓产品定义✿✿◈✿✿，一上来✿✿◈✿✿，先砍了三分之二的研发项目✿✿◈✿✿，把那些花里胡哨的产品全取消✿✿◈✿✿，集中于客户急需的✿✿◈✿✿，豪威有竞争力的产品✿✿◈✿✿。几年后✿✿◈✿✿，有一次✿✿◈✿✿，老虞自吹✿✿◈✿✿，他接手后豪威的“hit rate”达到百分之百（反正我不信）✿✿◈✿✿！

　　3）加强与国内供应链伙伴关系✿✿◈✿✿。当时✿✿◈✿✿，华虹是豪威国内唯一的代工伙伴✿✿◈✿✿，按照协议✿✿◈✿✿，它为豪威准备了每月一万片晶圆的产能✿✿◈✿✿，可是豪威实际上只用了每月2000多片✿✿◈✿✿。一怒之下✿✿◈✿✿，华虹准备涨价20%✿✿◈✿✿。老虞接手后✿✿◈✿✿，马上找华虹董事长张素心（清华热能系82级）✿✿◈✿✿、总经理雷海波喝酒✿✿◈✿✿，酒桌上拍板✿✿◈✿✿，一万片产能全包✿✿◈✿✿，换取晶圆不涨价✿✿◈✿✿！几个月后✿✿◈✿✿，产品极度供不应求✿✿◈✿✿，又喝一顿酒✿✿◈✿✿，华虹半年内迅速把产能提高到每月一万五千片✿✿◈✿✿！

　　4）国内最大的晶圆代工厂是中芯国际✿✿◈✿✿，但由于历史恩怨✿✿◈✿✿，豪威一直与中芯国际没有合作✿✿◈✿✿。老虞接手后✿✿◈✿✿，立即拜访了时任中芯国际董事长周子学和联席CEO赵海军（清华电子系83级）✿✿◈✿✿，双方达成了战略合作意向✿✿◈✿✿。2017年10月✿✿◈✿✿，双方在中芯北方开始了背照式（BSI）CIS工艺的联合开发✿✿◈✿✿。在中芯北方总经理张昕（清华电子系82级）的组织下✿✿◈✿✿，双方紧密合作✿✿◈✿✿，进展神速✿✿◈✿✿，仅用了半年时间就开发成功✿✿◈✿✿，一年产品就量产了✿✿◈✿✿。目前✿✿◈✿✿，中芯北方已经成为豪威产能最大的代工合作伙伴✿✿◈✿✿。

　　5）发展本土低端战略伙伴✿✿◈✿✿。豪威发源于硅谷✿✿◈✿✿，几十年来成长为全球跨国企业✿✿◈✿✿。这是它的优势✿✿◈✿✿，但也带来了一个缺点✿✿◈✿✿：它的人力成本太高✿✿◈✿✿，无法与国内公司✿✿◈✿✿，如格科微✿✿◈✿✿，比亚迪等✿✿◈✿✿，在低端CIS市场上拼价格✿✿◈✿✿，造成市场份额流失✿✿◈✿✿。洪先生早就看到了这个问题✿✿◈✿✿，在他的建议下✿✿◈✿✿，2015年底✿✿◈✿✿，我们清芯华创与亦庄国投合作✿✿◈✿✿，以一亿美元全资收购了思比科公司（陈杰博士创办✿✿◈✿✿，当时国内CIS公司排名第二✿✿◈✿✿，仅次于格科微）✿✿◈✿✿。

　　虞仁荣接手豪威之后✿✿◈✿✿，同时全面接手了思比科公司的运营✿✿◈✿✿，利用其极低的开发成本（豪威的十分之一以下）和高效率✿✿◈✿✿，结合豪威的先进工艺✿✿◈✿✿，品质管控✿✿◈✿✿，市场品牌及销售渠道✿✿◈✿✿，迅速打开了低端市场✿✿◈✿✿，填补了豪威的一块短板✿✿◈✿✿！

　　6）在科研上✿✿◈✿✿，豪威科技也是进展神速✿✿◈✿✿，不断攻克高端工艺✿✿◈✿✿，在全球✿✿◈✿✿，率先推出了0.7微米像素✿✿◈✿✿，超越了SONY✿✿◈✿✿，占领了国内各大品牌的旗舰机市场✿✿◈✿✿。

　　就这样 ✿✿◈✿✿，在虞仁荣的神奇运作下✿✿◈✿✿，豪威科技一年一个台阶✿✿◈✿✿，净利润从2017年的三个多亿✿✿◈✿✿，增长到2025年的30多亿✿✿◈✿✿！

　　2019年9月✿✿◈✿✿，韦尔半导体（2025年6月20日正式更名为豪威集团）成功并购豪威科技和思比科✿✿◈✿✿。市值一度接近3000亿人民币✿✿◈✿✿，成为当之无愧的芯片设计第一股✿✿◈✿✿！

　　自2014开始✿✿◈✿✿，历时五年✿✿◈✿✿，豪威科技历经千辛万苦✿✿◈✿✿，终于从美国退市✿✿◈✿✿，回归中国✿✿◈✿✿，并成功在A股借壳上市✿✿◈✿✿，再创辉煌✿✿◈✿✿。这成为中国半导体发展史中✿✿◈✿✿，教科书式的经典范例✿✿◈✿✿！

　　事后复盘✿✿◈✿✿，我们曾以为收购豪威成功已完成了80%的工作✿✿◈✿✿，后面工作只剩20%✿✿◈✿✿。事实上刚好相反✿✿◈✿✿，收购完成只是20%的工作✿✿◈✿✿，把标的公司本土化✿✿◈✿✿，实现业绩增长✿✿◈✿✿，更难的多✿✿◈✿✿，占80%的工作✿✿◈✿✿。并购的成功不仅取决于并购交易✿✿◈✿✿，更重要的是其后的融合消化✿✿◈✿✿，才能实现1+12的目标✿✿◈✿✿。

　　豪威科技的成功✿✿◈✿✿，给股东们带来了丰厚的回报✿✿◈✿✿，也使我们开始思考如何回馈社会✿✿◈✿✿。2021年✿✿◈✿✿，清华大学110周年校庆✿✿◈✿✿，吕大龙宣布为母校捐款建造自强科技综合楼（吕大龙楼）✿✿◈✿✿。其他股东们也纷纷参与了不同的公益事业✿✿◈✿✿。这其中✿✿◈✿✿，最有影响力的✿✿◈✿✿，就是虞仁荣捐款数百亿✿✿◈✿✿，创立宁波东方理工大学的案例✿✿◈✿✿！

　　故事要从头说起✿✿◈✿✿。2020年✿✿◈✿✿，新冠疫情突发✿✿◈✿✿，各地纷纷管控✿✿◈✿✿，我们这些常年东奔西跑✿✿◈✿✿，闲不住的人✿✿◈✿✿，忽然被圈在家里✿✿◈✿✿，很不习惯✿✿◈✿✿，难免心情郁闷✿✿◈✿✿。六月下旬✿✿◈✿✿，疫情稍缓✿✿◈✿✿，虞仁荣邀请大家来宁波镇海区休养✿✿◈✿✿。前几年✿✿◈✿✿，做豪威项目✿✿◈✿✿，听的最多的就是老虞夸他老家的钟包村（出了包玉刚✿✿◈✿✿，叶澄衷✿✿◈✿✿，包兆龙等历史名人）和镇海中学（多年来浙江高考名列前茅）✿✿◈✿✿。这次去镇海散散心✿✿◈✿✿，顺便看看老虞故居✿✿◈✿✿，也是不错的安排✿✿◈✿✿，于是✿✿◈✿✿，我✿✿◈✿✿，吕大龙✿✿◈✿✿，刘越等人欣然前往✿✿◈✿✿。

　　1）镇领导带我们访问钟包村✿✿◈✿✿。过了一座小桥✿✿◈✿✿，看见一大片老旧房子✿✿◈✿✿，已经拆迁了一半✿✿◈✿✿，村口一群村民✿✿◈✿✿，围着看热闹✿✿◈✿✿。我们进了一个小院✿✿◈✿✿，有几间摇摇欲坠✿✿◈✿✿，饱经风霜的旧瓦房✿✿◈✿✿，经介绍✿✿◈✿✿，就是老虞出生及长大的地方✿✿◈✿✿。镇领导也是第一次来✿✿◈✿✿，当机立断✿✿◈✿✿，马上决定✿✿◈✿✿，修改搬迁计划✿✿◈✿✿，保留这几间房✿✿◈✿✿，有其历史纪念意义✿✿◈✿✿！

　　2）我们去参观镇海中学的当天✿✿◈✿✿，正巧赶上高考查分第一天✿✿◈✿✿，学校领导们一宿没睡✿✿◈✿✿，连夜统计信息✿✿◈✿✿。第二天✿✿◈✿✿，我们访问时✿✿◈✿✿，见证了镇海中学又一次的高考奇迹（浙江第一✿✿◈✿✿，全国第八）✿✿◈✿✿。在校史展厅✿✿◈✿✿，还见到我博士导师✿✿◈✿✿，清华李志坚院士的照片✿✿◈✿✿。

　　假期愉快轻松✿✿◈✿✿，宾主尽欢✿✿◈✿✿。在临别的晚宴上✿✿◈✿✿，老虞突然宣布了一个消息✿✿◈✿✿：他准备捐款200亿元（之后又增加到300亿）✿✿◈✿✿，在家乡建一所高水平民办私立大学✿✿◈✿✿，培养顶尖科研人才✿✿◈✿✿，对标美国的麻省理工（MIT）和斯坦福大学✿✿◈✿✿，我们吃了一惊✿✿◈✿✿。吕大龙回忆起几年前✿✿◈✿✿，第一次见老虞谈收购豪威的时候✿✿◈✿✿，老虞就提到挣了钱要捐款办大学✿✿◈✿✿，当时以为是吹牛✿✿◈✿✿，没想到几年时间就实现了✿✿◈✿✿，太牛了✿✿◈✿✿！大家纷纷表示支持✿✿◈✿✿。老虞的两句线）百年后✿✿◈✿✿，韦尔/豪威公司还在不在谁都不能保证✿✿◈✿✿，但这所大学一定会在✿✿◈✿✿！2）办教育是百年大计✿✿◈✿✿，拿创业的精神去办学✿✿◈✿✿，百折不挠✿✿◈✿✿，屡败屡战✿✿◈✿✿，最后一定能成功✿✿◈✿✿！

　　饭后✿✿◈✿✿，老虞找我单独谈话✿✿◈✿✿，开门见山✿✿◈✿✿，大学需要一个“临时校长”✿✿◈✿✿，咱们朋友圈之中✿✿◈✿✿，我看你最合适✿✿◈✿✿！我一下懵圈了✿✿◈✿✿，有自知之明✿✿◈✿✿，极力推辞✿✿◈✿✿。最后老虞说✿✿◈✿✿，这个位置你要不做✿✿◈✿✿，就只能是我坐了✿✿◈✿✿。我说✿✿◈✿✿，别别✿✿◈✿✿，这么多豪威股东还指望你挣钱呢✿✿◈✿✿，你可千万不能分心✿✿◈✿✿。就这样✿✿◈✿✿，我被赶着鸭子上架✿✿◈✿✿，勉为其难地当了“临时校长”✿✿◈✿✿。

　　之后的几个月✿✿◈✿✿，虞仁荣求贤若渴✿✿◈✿✿，四处拜访高人✿✿◈✿✿，寻找校长候选人✿✿◈✿✿，包括清华的史宗恺老师（前清华党委副书记）✿✿◈✿✿，和钱颖一老师（前清华管理学院院长）✿✿◈✿✿。最后✿✿◈✿✿，钱颖一推荐了“国内最合适的人选”✿✿◈✿✿，陈十一院士✿✿◈✿✿。陈院士80年代早期留学美国✿✿◈✿✿，2006年回国✿✿◈✿✿，曾任北京大学工学院创院院长✿✿◈✿✿，北大副校长等职务✿✿◈✿✿，当时✿✿◈✿✿，他正巧刚从南方科技大学校长任满离职✿✿◈✿✿，正在考虑下一步去向✿✿◈✿✿。老虞诚心诚意✿✿◈✿✿，四顾茅庐✿✿◈✿✿，与陈院士数次彻夜长谈✿✿◈✿✿，最终感动了陈院士✿✿◈✿✿。2021年3月✿✿◈✿✿，陈十一答应出任东方理工大学首任校长✿✿◈✿✿，并带来了张东晓院士等一整个创校团队✿✿◈✿✿，这线

　　三十多年前✿✿◈✿✿，1984年12月✿✿◈✿✿，镇海区钟包村前辈✿✿◈✿✿，香港著名船王包玉刚✿✿◈✿✿，回到家乡✿✿◈✿✿，捐助5000万元✿✿◈✿✿，创立了宁波大学✿✿◈✿✿。当年18岁的虞仁荣还是镇海中学高中生✿✿◈✿✿，亲眼目睹了这一幕✿✿◈✿✿，并在心里种下了一颗种子✿✿◈✿✿。30多年后✿✿◈✿✿，当虞仁荣创业有成✿✿◈✿✿，立刻回家乡来圆少年时的梦✿✿◈✿✿。

　　2020年10月✿✿◈✿✿，虞仁荣教育基金会成立✿✿◈✿✿，我出任首届理事长✿✿◈✿✿，正式启动了筹建工作✿✿◈✿✿。从零开始✿✿◈✿✿，建立一所高水平研究型大学✿✿◈✿✿，亲身参与教育改革实践✿✿◈✿✿，这一梦想吸引了一批热心教育的人士✿✿◈✿✿。虞仁荣教育基金会首届理事还包括陈十一（副理事长）✿✿◈✿✿，张东晓✿✿◈✿✿，刘越✿✿◈✿✿，李军（原清华信息研究院院长）✿✿◈✿✿，周钺（秘书长✿✿◈✿✿，清华电子系84级）✿✿◈✿✿，夏鹰（副秘书长）等✿✿◈✿✿。

　　2021年12月✿✿◈✿✿，虞仁荣教育基金会与宁波市政府正式签署了合作办学协议✿✿◈✿✿，双方将共建一所新型研究型大学✿✿◈✿✿：宁波东方理工大学✿✿◈✿✿。

　　虞仁荣捐款建大学的善举✿✿◈✿✿，得到了时任浙江省委常委✿✿◈✿✿、宁波市委书记郑栅洁（现国家发改委主任）的认可✿✿◈✿✿，双方一见如故✿✿◈✿✿，倾心相交✿✿◈✿✿。宁波市和镇海区政府全力支持✿✿◈✿✿，专门划拨了2300亩土地✿✿◈✿✿，沿甬江展开✿✿◈✿✿，与宁波大学相邻✿✿◈✿✿。

　　2021年中✿✿◈✿✿，以陈十一校长✿✿◈✿✿、张东晓常务副校长为首的学校核心管理团队（包括曾文军✿✿◈✿✿、郑春苗✿✿◈✿✿、祝京旭等）陆续到岗✿✿◈✿✿，全面承担了大学的规划与筹备工作✿✿◈✿✿。

　　2021年第三季度✿✿◈✿✿，开始了永久校区设计方案的国际招标✿✿◈✿✿。历时一年多✿✿◈✿✿，经过前后四轮筛选✿✿◈✿✿，最终✿✿◈✿✿，上海同济大学设计院的方案✿✿◈✿✿，在全球100多家机构中脱颖而出✿✿◈✿✿。其设计理念“百年经典✿✿◈✿✿，枕水长卷”很好地融合了宁波历史与东方文化✿✿◈✿✿。

　　2022年12月✿✿◈✿✿，校园奠基仪式在镇海区举行✿✿◈✿✿，一期校园于2023年7月动工✿✿◈✿✿，2025年7月基本完工✿✿◈✿✿。

　　在此期间✿✿◈✿✿，作为大学的前身酷游官网app✿✿◈✿✿，东方理工高等研究院于2021年2月成立✿✿◈✿✿，截至2025年8月✿✿◈✿✿，已联合招收博士生447人✿✿◈✿✿。目前✿✿◈✿✿，东方理工大学已正式签约创校教授100余人✿✿◈✿✿，其中院士16名✿✿◈✿✿。规划十年内✿✿◈✿✿，大学在校生规模一万人左右✿✿◈✿✿，其中本✿✿◈✿✿、硕✿✿◈✿✿、博比例为4✿✿◈✿✿：3✿✿◈✿✿：3✿✿◈✿✿。学校将着力打造理科✿✿◈✿✿、工科✿✿◈✿✿，信息✿✿◈✿✿、商科四大学科群✿✿◈✿✿，努力探索一条培养顶尖科研人才的新路✿✿◈✿✿。

　　讲一个小插曲✿✿◈✿✿。两年前✿✿◈✿✿，随着校园动工（2023年7月）✿✿◈✿✿，陈十一校长就定了一个目标✿✿◈✿✿：2025年要通过教育部评审✿✿◈✿✿，大学正式被批准✿✿◈✿✿，秋季开始招收本科生✿✿◈✿✿。为此✿✿◈✿✿，校方提前一年多✿✿◈✿✿，就开始做准备✿✿◈✿✿，甚至修改了施工方案✿✿◈✿✿。然后盼星星盼月亮✿✿◈✿✿，就等着教育部高评委来审查✿✿◈✿✿。原以为2024年第四季度✿✿◈✿✿，无论如何该来了✿✿◈✿✿，可一直等到第二年春节✿✿◈✿✿，迟迟没有任何动静✿✿◈✿✿。我们忧心如焚✿✿◈✿✿，再晚就赶不上2025年招生了✿✿◈✿✿！

　　这时救场的来了✿✿◈✿✿，2025年2月17日✿✿◈✿✿，中央召开了最高规格的民营企业家座谈会✿✿◈✿✿，习主席和国家主要领导人出席了会议✿✿◈✿✿。虞仁荣受邀参加✿✿◈✿✿，并代表民营企业家发言（6个企业家之一）✿✿◈✿✿，同时引发了一个不大不小的风波✿✿◈✿✿。会议期间✿✿◈✿✿，他很放松地靠在座椅上✿✿◈✿✿，与其他人的正襟危坐形成鲜明对比✿✿◈✿✿，直播出来后✿✿◈✿✿，许多网友批评他不够严肃✿✿◈✿✿，眼看要形成负面舆情✿✿◈✿✿。突然✿✿◈✿✿，网上话锋一转✿✿◈✿✿，说✿✿◈✿✿：这种“松弛感”正反映了民营企业家们对宽松环境的自然表现✿✿◈✿✿！于是虞仁荣就以“松弛感”企业家被大众记住了✿✿◈✿✿。

　　更重要的是✿✿◈✿✿，他在发言中提到了企业家要回馈社会✿✿◈✿✿，及东方理工大学的设立✿✿◈✿✿，受到了党和国家领导人的认可✿✿◈✿✿。之后✿✿◈✿✿，教育部的工作大大提速✿✿◈✿✿，高评委也于四月底来镇海实地考察了校园建设与其他准备工作✿✿◈✿✿。最后于6月19日✿✿◈✿✿，教育部正式批准了宁波东方理工大学的设立✿✿◈✿✿。

　　这时✿✿◈✿✿，时间已经非常紧迫✿✿◈✿✿，校领导全体出动✿✿◈✿✿，全力投入到招生工作中✿✿◈✿✿。最后✿✿◈✿✿，在浙江省精挑细选✿✿◈✿✿，录取了74名创校本科生（其中镇海中学16名）✿✿◈✿✿，最低录取分数线分✿✿◈✿✿，在浙江省仅次于浙江大学✿✿◈✿✿，实现了开门红✿✿◈✿✿！

　　回想往事✿✿◈✿✿，1991年我刚到美国不久✿✿◈✿✿，在斯坦福大学从事博士后研究✿✿◈✿✿。正逢斯坦福大学百年校庆✿✿◈✿✿，在庆典上✿✿◈✿✿，我亲身听到了硅谷创业元老✿✿◈✿✿，David Parkard先生（斯坦福大学校友✿✿◈✿✿，HP公司的联合创始人）的精彩演讲✿✿◈✿✿。当时✿✿◈✿✿，我心情激荡✿✿◈✿✿，为斯坦福大学及硅谷的崛起而骄傲✿✿◈✿✿。

　　可是✿✿◈✿✿，万万没想到✿✿◈✿✿，4年后✿✿◈✿✿，我在距离斯坦福大学近在咫尺的Sunnyvale 创办了豪威科技（OmniVision）✿✿◈✿✿，10年后✿✿◈✿✿，又回国创办了展讯通信✿✿◈✿✿，30年后✿✿◈✿✿，又在宁波有幸亲身参与了东方理工大学的创立✿✿◈✿✿。这里与斯坦福大学和硅谷隔洋相望✿✿◈✿✿，历史的轮回如此奇妙✿✿◈✿✿！

　　往事如烟✿✿◈✿✿，我生逢其时✿✿◈✿✿，赶上了中国改革开放的历史潮流✿✿◈✿✿，有机会出国留学✿✿◈✿✿，学到了世界顶尖的技术和硅谷创业精神✿✿◈✿✿。又及时回国✿✿◈✿✿，亲身参与了20多年来中国半导体产业的浴血重生✿✿◈✿✿，飞速崛起✿✿◈✿✿！这是时代带给我们这一代的机遇✿✿◈✿✿。

　　历史证明✿✿◈✿✿，虚心使人进步✿✿◈✿✿，骄傲使人落后✿✿◈✿✿。每当我们夜郎自大✿✿◈✿✿，闭关锁国✿✿◈✿✿，固步自封之时✿✿◈✿✿，就是我们退步的开始✿✿◈✿✿；每当我们心胸开阔✿✿◈✿✿，虚心学习✿✿◈✿✿，海纳百川之时✿✿◈✿✿，就是我们飞速赶超✿✿◈✿✿，创新时代的来临✿✿◈✿✿！

　　最后✿✿◈✿✿，仅以此文献给我们这一批“老留学生”们（80-90年代）✿✿◈✿✿，纪念大家心念祖国✿✿◈✿✿，艰苦奋斗✿✿◈✿✿，为中国的腾飞做出的贡献✿✿◈✿✿！